«Любую организационную систему можно сделать простой, понятной каждому и максимально результативной — с помощью всего лишь нескольких или даже одного эффективного системообразующего ориентира-принципа»

«Любые дары, помощь, если к этому имеются соответствующие склонности, потребности, обычно, вызывают не благодарность, а лишь неудовольствие и претензии»

«Любые занятия, дела, даже если в начале они воспринимались как нежелательные, постепенно входят в привычку и начинают вызывать удовлетворение, интерес, потребность»

«Любые научные данные, определения могут оказаться неточными, ошибочными. А уж чьи-то мнения — тем более»

«Любые планы, реализация которых требует сотрудничества с другими людьми, не принесут ожидаемых результатов, а вероятнее всего обречены на неудачу, если не будут учитывать основные свойства человеческой природы»

«Любые разумные идеи, задачи имеют своё решение»

«Любые события, явления, предметы — есть то что есть, а не то что ты или кто-то может себе представить»

«Любые твои оценки, выводы, решения могут быть неверными из-за недостатка опыта, незнания истинных характеристик каких-либо составляющих задачи»

«Любые чиновничьи, общественные структуры имеют свойство обюрокрачиваться»

«Люди благодарные - это, как правило, и люди добродетельные»

«Люди должны помогать друг другу. Но исполнять свои обязанности, обеспечивать удовлетворение личных потребностей, решать задачи, необходимые для достижения намеченных целей, — каждый должен стараться сам»

«Люди общительны. Все о чём-то разговаривают. Но лишь немногие одинаково оценивают и понимают смысл сказанного, потому что для этого необходимо иметь близкие по уровню знания, опыт, нравственные ценности»

«Люди падки на обещания чудес»

«Людьми движут интересы. А потому создаваемые организационные системы окажутся эффективными лишь при условии, что они будут поощрять интересы общеполезные и гарантированно противодействовать интересам, наносящим ущерб обществу»

«Людям (в том числе и высшим руководителям) свойственно и не осознавать, и забывать, отрываться от многих давно уже обозначенных ключевых системообразующих основ, лучших решений важнейших проблем. Именно такие неосознания или забывчивость периодически приводят к самым серьёзным из возможных и даже к разрушительным последствиям»